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    betway必威集团药业人才发展观

    更新日期:2016-08-01 15:42:42    来源:必威官网betway必威体育betway必威集团官网

     什么是人才?董事长莫兆钦认为,有德有才的人就是人才。有德有才能做大事,有德无才耽误事,有才无德会坏事。所谓德,就是思想健康,有开拓精神,忠心事业,忠于企业,遵纪守法。所谓才,就是具有一定的专业知识和操作技能,具有独挡一面的工作能力和创新能力。


    人才是第一资源,人才就是生产力,人才就是财富。


    人才资源是一种能带来效益的资源。人才资源与其他资源不同,人才资源是一种非常特殊的资源,它不损耗,不折旧,还会在使用过程中不断增值。一个企业要取得发展,首先必须树立人才效益观。


    选 

    突 破“学历杠杠”,树立“重学历,不惟学历”的观念。选拔任用高级人才既强调文凭,更重要的是实际工作能力,不要将“学历”视同于“能力”,文凭等同于“水 平”,搞“文凭至尊”,因为不同岗位对学历要求存在差异性。只讲高学历,甚至学历越高越好,这种做法不完全符合市场经济条件下公平竞争的法律准则,最容易 埋没人才。

    突破“年龄杠杠”,树立“坚持唯德才兼备是举”的观念。保持合理的年龄梯次结构是人才队伍建设固有的客观要求。不要把年龄作为不可逾越的“杠杠”,使一些知识面广,经验丰富,年富力强的中高层人才不得不过早地退下来,造成人才资源的严重浪费。

    突破“资历障碍”,树立“看资历、更重能力和潜力”的观念。学历不等于能力,同样,资历也不等于能力,不能混为一谈,更不能把委以一定的领导职务或技术职务,当成对干部资历的酬劳。一个社会、一个组织,如果用人唯“资历”,就会僵化和凝固,就会失去朝气蓬勃的生命力。

    突破“人情障碍”,树立“无功即过、平庸就下课”的观念。在选聘干部问题上,不能搞平衡,顾情面,把一些“没有功劳也有苦劳”的人提拔重用,特别是凭个人好恶或私人感情选人用人,不论条件素质如何,重用自己的亲戚、朋友、同学、同乡及身边工作人员等小圈子内的人。

    我们必须坚决打破这些传统观念,坚持把德才兼备作为选拔人才的根本标准,任人唯贤,唯才是举,既坚持用人标准,又不拘一格,使各类人才创业有机会,干事有平台,发展有空间。
     

    用 
     

    一是善于识才。在坚持任人唯贤和德才兼备的人才观识别人才的同时,要考虑人无完人、金无足赤的实际,坚持看人看大节,取人取长处,量人量实绩,只要没有原则性大问题,有专长、有实绩,无论能力大小,就是人才,就要大胆启用。
     

    二是大胆举才。要充分相信群众,坚持走群众路线,群众的眼睛是雪亮的,群众心里有一杆称,谁是能人,谁是庸才,群众最清楚。因此,要给群众创造推举人才的多种机会,把群众推荐和组织考察、考核结合起来,拓宽选人用人渠道。
     

    三是竞争取才。创造人才公平竞争的机会和机制,通过竞争选拔人才,选优汰劣,能者上,平者让,庸者下,确保质量。
     

    四是适位用才。因才施用,大才大用,中才中用,小才小用,无才不用,不得乱用。同时要用其所长,才能发挥个人最大的作用,并组成整体最佳的合力。有道是:“骏马能涉艰,耕田不如牛;汽车能历险,渡河不若舟”,如果不适位用才很难发挥作用,甚至会造成人才浪费。
     

    五是尊重人才。要充分爱护人才,尊重人才,努力解决人才在生产、生活中的实际困难,关心他们的成长,积极为人才发挥作用创造必要的精神动力和物质条件。
     

    六是放手育才。就是不断加强人才的培训和再教育,提高他们的知识水平和操作技能,促进人才的发展。
     

    育 
     

    首先要不拘一格、灵活用人,注重开发利用好本企业现有人才,包括鼓励岗位成才、在职培训、继续教育等,开发内部人才资源。同时,要拓宽开发人才的视野,面向全国,广纳贤才。
     

    引进能人和项目,带动人才成长。受区域经济环境和经济发展不均衡等因素的影响,许多经济能人和有相当经济效益的项目,在当地发展受到限制。应当通过扩大招商引资,不失时机地予以引进,以此带动一批人才的成长。
     

    引 进专家和课题,促进人才素质的提高。对本地有一定的规模基础,但工艺技术落后,产品科技含量低,产品市场竞争力较弱,造致经济效益欠佳的企业和项目,要在 充分论证的基础上,采取积极措施,引进专家和课题,对这些企业(项目)进行帮助或改造,提高其经济效益,同时可以促进企业人才综合素质的提高。
     

    实践锻炼和培训,造就和发展人才。企业通过内部培训和送外培训,借助科研院校及兄弟单位的优势和经验,锻炼成长一批合适本企业发展的各类人才。
     

    留 
     

    人才有很强的流动性,古话说,人往高处走,水往低处流,那里环境好,就往那里走,这是一种很正常的现象。要留住人才,发掘人才的潜力,必须创新人才管理机制,营造吸引力很强的“政策磁场”,形成聚集人才的“蓄水池”,把人才留住,发挥他们的积极作用。
     

    政治上关怀,体现尊重和信任。
     

    人 才作为社会的一员,他不但具有普通人追求进步、希望通过自己的诚实劳动,获得社会承认和获取一定社会地位的良好愿望;而且具有以自己的创造活动,赢得人们 的尊重和组织的信任,实现自己的政治理想和社会价值的要求。因此,要在政治上对人才关怀,依据人才的贡献和德能表现,及时给予相应的荣誉,聘任相应的职 务,放手让人才发挥作用,充分体现对人才的尊重和信任,促使人才健康成长。
     

    经济上关心,体现价值和作用。
     

    作 为现实生活中的一员,拥有一定的经济实力和经济活动具有一定的能力,从一个侧面体现着人才的价值和作用。从某种意义上说,拥有财富的数量,代表着人的社会 地位和身份。人才的创造活动,产生的直接和间接的社会价值或经济价值是巨大的,由于企业分配机制的制约,往往付出和获取的差距很大,要从政策上对这种差距 进行必要调整,真正从经济利益上对人才进行关心,让人才获得应该得到的经济利益。在鼓励人才尽快将其知识、技能转化为生产力的同时,制定科技人员创造效益 的分配奖励机制,实施按要素分配,拉开分配距离,增加科技人员中关键岗位人才的收入,鼓励为社会创造财富多的人先富起来,真正做到贡献多收入亦高,以此稳 定人才队伍,保护和充分调动人才的积极性和创造力。
     

    生活上关照,创造氛围和环境。
     

    人 才的创造活动是要付出艰苦的劳动和时间的,享受生活和进行创造活动的时间矛盾是交织在一起的。由于社会的复杂性和多样性,生活物资在时空上的不均衡性因 素,追求事业成功的人,往往会出现某些生活困难。因此,在生活上要对人才进行关照,为他们及时排忧解难,为他们创造必要的、高于一般人的比较舒心的生活氛 围和较好的生活环境,让他们有更多的精力和时间,投入到自己的工作或创造活动中去,不致因生活原因而分散精力。
     

    学术上关爱,鼓励创造和创新。
     

    在 学术上关爱,一是要创造条件,为人才建造必要的学术研究活动平台,使人才有施展才能、展示才华的舞台和场所;二是要积极努力营造必要的学术研究氛围,鼓励 人才进行创造和创新活动;三是要不失时机地帮助解决学术研究活动所需的人力、物力和经费,引进必要的激励机制,建造一个适宜人才进步、成长的环境。
     

    古 话说:“山不在高,有仙则名,海不在深,有龙则灵”。企业不论办在什么地方,城市也好,农村也好,只要有充足的优秀人才,就能够发展,就能够做强做大。有 了人才,就有了一切。betway必威集团就是通过以人才工作为突破口,注重人才资源开发,建立一支强大的人才队伍,有力地促进了企业科研工作和自主创新,从而给企业带 来了勃勃生机。